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5月9日下午，中山公用在財興大廈八樓會議廳召開2023年度1-4月經(jīng)營分析會議。主要圍繞集團1-4月的生產(chǎn)經(jīng)營情況深入總結和分析，把握面臨的形勢，統(tǒng)一思想認識，推動完成2023年度經(jīng)營目標、重點工作和下一階段的攻堅任務，確保集團安全穩(wěn)定、高效運營，助力中山公用高質量發(fā)展。

會議認真聽取集團財務中心、運營中心分別就財務指標完成情況和運營情況進行總結和分析；各下屬企業(yè)分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及二季度工作思路進行匯報。

2023年是集團戰(zhàn)略落地關鍵之年，下一階段的經(jīng)營情況直接影響全年業(yè)務發(fā)展格局。集團領導根據(jù)各自分管業(yè)務，圍繞黨建、廉政建設、治水攻堅、重大項目、財務管理、投資并購和人才建設等方面作點評和工作布置。

中山公用總經(jīng)理黃著文做工作部署

中山公用總經(jīng)理黃著文針對集團和下屬企業(yè)1-4月財務和運營狀況進行深刻剖析，黃著文認為，中山公用一季度堅持穩(wěn)中求進工作總基調，抓住“深改攻堅、治水攻堅、投資攻堅”三條主線，經(jīng)營指標呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢，實現(xiàn)良好開局，并圍繞“向管理要效率、向投資要效益、向改革要效能”三個方面做工作部署：

一是向管理要效率。集團與各下屬企業(yè)需共同努力、刀刃向內，提升精細化管理，提質增效、降本降耗，奮力打造一流上市公司；

二是向投資要效益。要緊緊把握住“311”戰(zhàn)略落地開花的發(fā)展機遇，努力實現(xiàn)數(shù)量更多、質量更好、規(guī)模更大、成功概率更高的投資項目；

三是向改革要效能。效能的提升不僅需要通過深改革、轉作風來體現(xiàn)，更需要從人才機制、組織保障、流程再造、信息化手段等方面來發(fā)力。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼做下階段工作部署

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼在講話中指出，今年是中山公用“311”戰(zhàn)略發(fā)展第二年，也是極為核心、關鍵的一年，1-4月，集團經(jīng)營呈現(xiàn)較為理想的開局狀態(tài)，重點攻堅項目初見成效。郭敬誼針對下一階段工作提出五個方面工作部署：

一是抓好企業(yè)發(fā)展的保障——轉作風。堅持黨建為引領，以作風建設為保障。在完成經(jīng)營發(fā)展、治水攻堅、改革攻堅重點任務的路上務必發(fā)揚勇于擔當、敢于斗爭、主動作為、務實實干的作風。認真落實集團《轉作風、強擔當、促發(fā)展》專項行動方案，在執(zhí)行中不斷完善。

二是抓住企業(yè)發(fā)展的核心——育人才。要抓好核心中層干部建設、核心人才隊伍建設和人才盤點匹配工作，在人才結構、素質和能力繼續(xù)提升；對干部因材施教，提拔優(yōu)秀干部，幫助后進干部，努力打造服務型、擔當型人才隊伍，為集團成為全國性一流上市公司積蓄人才動能。

三是抓住企業(yè)發(fā)展的關鍵——優(yōu)機制。要充分學習和理解上市公司的治理機制和規(guī)則，健全完善治理機制，提升治理水平；建立市場化的約束激勵機制，從管理人到激勵人，遵循“合理對標、實事求是”和“價值創(chuàng)造、增量共享”兩大原則；注重人才培養(yǎng)機制和人文關懷文化“雙管齊下”，營造資源共享、人文關懷的良好環(huán)境。

四是守住企業(yè)發(fā)展的底線——風控、廉政建設。在當前大建設、大投資、大發(fā)展的大環(huán)境中穩(wěn)住基本原則底線，強化審計風險監(jiān)督作用，提前研判重點經(jīng)營風險。

五是堅持企業(yè)發(fā)展的紅線——安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)無小事，要把握安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展“1”和“0”的關系，尤其在中心城區(qū)廠網(wǎng)一體化工程進行密閉空間作業(yè)、汛抗?jié)橙蝿罩袝r刻敲響安全警鐘，筑牢安全生產(chǎn)防線。

郭敬誼強調，近段時間市委、市政府各級領導高度重視和關心中山公用的發(fā)展，多次帶隊調研，為中山公用實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展鼓足士氣。集團各級領導干部要團結一致，將思想行動統(tǒng)一到市委市政府、黨委和董事會部署上來 ，努力加快中山公用“311”目標戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)高質量發(fā)展的步伐。

中山公用領導班子、中層干部、各下屬企業(yè)經(jīng)營班子代表以及外派的經(jīng)營管理人員參與本次會議。