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前言
2025年9月8日公用集團組織召開“122”組織變革專項職工大會，集團領導班子、總部全體職工、外派人員及下屬企業代表等出席會議，共同探討“國企改革新思路、企業發展新路徑”，充分發揮民主管理職能，實現民主參與、民主決策、民主監督。
公用集團立足于國有企業改革深化提升行動及市委市政府“加快建設高水平人才高地”的決策部署，積極借鑒華潤、粵海、廣發等標桿企業的組織變革經驗，圍繞健全市場化經營機制、提升運營效率、增強企業活力，結合集團新一輪戰略目標，全面推動“122”組織變革。
落實“1”套三級組織架構
推動授權體系與數字職級“2”項改革
實現人才與激勵“2”大體系優化
職工大會特邀華潤集團專家全面解讀“122”組織變革方案，集團人才發展中心職工代表重點分享崗位職級、薪酬績效等核心改革制度，確立改革原則及導向，旨在構建以“個人價值創造和業績貢獻”為核心的市場化激勵與約束機制。交流討論環節，與會員工積極互動、充分理解、全員參與，增強了員工對“122”組織變革的理解和認同，為改革有效實施奠定了良好基礎。
此次職工大會遵循“共商、共建、共享”民主管理機制，公用集團廣大職工理解改革、支持改革、參與改革，全面統一思想、凝聚共識，形成發展強大合力。會議的順利召開標志著公用集團“122”組織變革的全面實施落地，多層次、多角度為企業高質量發展助力賦能。
01
重塑市場化機制，實現“三能”目標
構建市場化管理機制，實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。
02
強化績效牽引，激勵價值創造
形成業績導向體系，實現“薪酬激勵與公司、崗位和個人價值創造緊密掛鉤”。
03
優化組織結構，暢通發展路徑
全面激活組織內生動力，推動“組織架構精簡、職級全集團拉通、人才通道化發展”。
未來，公用集團將在“122”組織變革的推動下，持續優化人才結構與干部隊伍，增強企業戰斗力和內生動力。在集團黨委統籌指導下，全體干部職工攜手并肩、凝心聚力、共創共享，譜寫民主管理與和諧發展新篇章，推動實現“價值回歸、鏈主企業、行業一流”戰略目標，共同邁向更高質量的發展新階段。
供稿 | 集團黨群辦、人才發展中心
二審 | 高 卿
三審 | 曹 暉
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