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【中山日報】混合所有制改革樹“中山樣本”
專欄：媒體關注
發布日期：2014-12-09
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點擊：8146 添加時間：2014-12-09 20:44:00 信息來源：中山日報 2014-08-12 第 7148 期 A3版 發布日期：2014年8月12日
【轉讓背景】 踐行混合所有制
中匯集團副總經理陸奕燎昨日表示，本次中匯集團減持中山公用13%股權，就是踐行十八屆三中全會提出的“混合所有制”。此次國有股權轉讓事項，可謂“順應天時”。
引入民資，并引入產業資源和管理資源，也符合中山公用的發展實際。陸奕燎表示，目前中匯集團持有中山公用股權達到62.26%，中山公用股權結構呈“一股獨大”。在中山公用的發展過程中，單靠中匯集團和經營方的智慧，已不足以支撐中山公用現有的發展趨勢，尤其是中山公用在資本運作方面非常欠缺。中山公用需要引進有實力的戰略合作伙伴，在其產業資源和管理資源的支撐下，做大中山公用這一產業平臺。
【受讓方條件】 報價權重只占40%
也正因為如此，本次股權轉讓對受讓方要求也非常嚴格。
據介紹，為完成本次股權轉讓，中匯集團專門制定了 《受讓方評選辦法》，從三個方面考量受讓方：企業規模和資產總額占10分；價格優勢占40分；綜合狀況占50分。
“在本次國有股權轉讓過程中，顯然報價優勢并不是主要考慮的。”陸奕燎說，根據國家相關規定，國有股權轉讓價格，不低于股份轉讓提示性公告日前30個交易日的每日加權平均價格算術平均值的90%，但本次中山公用股權轉讓報價，則取前述算術平均值10.17元/股。本次轉讓事項停牌前，中山公用收報10 .88元。受讓方報價超過10.88 元每0.1元，則增加1分，價格優勢整體不超過40分。
在綜合方面，受讓方則要通過書面和談判，闡述對中山公用的發展定位、做大做強中山公用的經驗思路，以及受讓方自身擁有的產業資源和相關保障措施等。
【征集程序】 評審小組“搖珠產生”
雖然本次國有股權名為協議轉讓，但在整個操作過程中，也完全按照招投標程序。
據介紹，本次國有股權轉讓，吸引了上海復星集團，重慶國際信托以及中信并購基金等三家公司 “投標”。三家公司報價和受讓意向書，全部在本次股權轉讓公開征集受讓方的公示后最后一天（8月5日）搜集，8月6日統一“開標”，現場有審計和監察部門錄音錄像。
最有趣的是，為保證本次股權轉讓的嚴謹和公平，評審小組人員中，中山公用內部兩位評委以及4 位專家成員，通過“搖珠”產生。陸奕燎是中山公用內部評委之一，他告訴記者，在此之前，中匯集團共從全國邀請了8位專家到場，最后“搖珠”產生4位。也就是說，一些遠道趕來的專家，什么事也沒有干，第二天又飛了回去。
“可以說，本次國有股權轉讓，為中山乃至廣東國企改革，發展混合所有制都是樹立了樣本。”陸奕燎說。
【未來合作】 復星將進中山公用董事會
中山公用董事總經理王明華告訴記者，復星集團成立于1992年，現已發展成為國內領先的民營投資集團，管理總資產規模超2900億元，旗下擁有近45家在全球資本市場的上市公司。尤其是在國企投資領域，復星集團累計在國內23家各級國企改制中，投資近89億元，2014年3月，復星集團投資20億元參股了北京三元乳業，其參與國企改制經驗更是被看好。
按本次雙方簽訂的相關備忘錄，復星集團入股中山公用后，將鎖定36個月。同時，復星集團將進入中山公用董事會，參與中山公用重大決策。同時，復星集團還將派薦一位分管投資的副總經理入駐中山公用，參與中山公用日常運營和管理。
“過去幾年，中山公用雖然盈利狀況尚好，但盈利結構過分依賴廣發，主營業務聚焦不夠，涉及領域較多，每一塊都沒有做大。”王明華表示，按中山公用新一輪戰略規劃，中山公用將依托戰略股東資源優勢，推動中山公用發展成為以環保、水務為龍頭，國內領先的公用事業公司。“尤其將依托復星集團在資本運作方面的優勢，未來在異地并購方面加大步伐，將‘中山公用’做成‘南方的公用’，乃至 ‘中國的公用’。”王明華說，相信未來三五年，中山公用會有大動作。
【相關新聞】
中山公用復牌大漲5.70%
中山公用本次國有股權轉讓，投資者已經解讀為“利好”。昨日，中山公用以報價 11.50元（停牌前收報價格10.88元）開盤，盤中一度漲幅達到7.90%，截至收盤，中山公用報11.50元，漲幅5.70%，全天成交額1.66億，換手率2.20%。
昨日收盤，滬指報2224.65點漲1.38%，成交1261 億元；深成指報8009.73 點漲1.58%，成交1537億元。
