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2014年11月25日，中山公用事業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“中山公用”）（SZ：000685）發(fā)布公告稱，大股東中山中匯投資集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)讓其持有的部分公司股份事宜已完成證券過戶登記手續(xù)。這標(biāo)志著上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司正式成為中山公用的第二大股東。

這是自2008年中山公用吸收合并以來極具“里程碑”性質(zhì)的一件大事。在此之前，隸屬于中山市國資委的中匯集團(tuán)所持中山公用股份數(shù)達(dá)62.26%，減持完成后為49.26%。復(fù)星集團(tuán)的“入駐”，既拉開了中山國企新一輪混合所有制改革的大幕，也標(biāo)志著中山公用進(jìn)入新的發(fā)展階段。短短數(shù)月內(nèi)，中山公用的股價從每股均價10元出頭漲至約24元，公司市值增加約90億元，首輪改革紅利得以充分顯示。

日前，中山中匯投資集團(tuán)有限公司董事長兼中山公用事業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長陳愛學(xué)接受了南方日報中山觀察的獨(dú)家專訪，詳細(xì)介紹了本次股份減持始末及其深遠(yuǎn)影響。

 “對公司有信心，絕不打折出售”

南方日報：中匯集團(tuán)減持中山公用股份的大背景是中山市國有企業(yè)的混合所有制改革，最終的目的是實(shí)現(xiàn)國有資本增值，為全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級助力。那么，是什么樣的原因讓中匯集團(tuán)最終選擇了上海復(fù)星集團(tuán)？ 

陳愛學(xué)：這要從最初我們?yōu)槭裁纯紤]要減持說起。中山公用作為一家國有控股的上市公司，與很多國企一樣面臨著如何做活經(jīng)營管理機(jī)制、強(qiáng)化員工市場意識的難題。同時，中山公用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣泛，包括環(huán)保水務(wù)、金融投資、農(nóng)貿(mào)市場、港口客運(yùn)等等，在外界看來，公司的主業(yè)定位不是很清晰，投資拓展力度也不夠大，不僅區(qū)域拓展受限，很多投資者也弄不清我們的主業(yè)究竟是什么。兩個原因加起來，使得資本市場對“中山公用”并未看好，市值一直被低估。

今年5月29日，市委、市政府組織召開了一次專家研討會，我把這次會議看作一次重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過這次會議，中山公用理清了發(fā)展思路，該退的退、該進(jìn)的進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)保水務(wù)作為核心業(yè)務(wù)的定位，并且決定通過中匯減持股份引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升市場化管理運(yùn)作水平，打造中山公用在同行業(yè)市場中的核心競爭力。

7月28日，中匯發(fā)出減持公告以后，包括北控、渝商、華融泰、中信并購基金等企業(yè)都前來咨詢，上海復(fù)星集團(tuán)是眾多有意向的投資者之一。經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，上海復(fù)星集團(tuán)、重慶信托、中信并購基金3家企業(yè)符合受讓條件且繳納了1億元的保證金。隨后，我們嚴(yán)格按照事先制定的《受讓方評選辦法》搖號選出評審專家組成員，通過兩輪競爭性談判，從企業(yè)規(guī)模、價格優(yōu)勢、綜合狀況三個方面對意向受讓方進(jìn)行評審，最終根據(jù)專家組的評審結(jié)果，選定得分最高的上海復(fù)星集團(tuán)。

其實(shí)，根據(jù)國務(wù)院國資委、證監(jiān)會發(fā)布的19號令規(guī)定，這13%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格最低可以按提示性公告日（2014年6月25日）前30個交易日均價的9折進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但是我們對自己的公司有信心，絕不打折出售。事實(shí)證明，各意向受讓方對此都表示認(rèn)同，所給出的受讓價都高出轉(zhuǎn)讓價，最終與復(fù)星集團(tuán)的成交價格是10.52元/股，由此增加了13838萬元的收益，實(shí)現(xiàn)了國有資本的保值增值。

“通過戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”

南方日報：復(fù)星集團(tuán)能夠?yàn)橹猩焦脦硎裁矗p方又將通過什么方式的合作達(dá)成共贏？

陳愛學(xué)：復(fù)星集團(tuán)的進(jìn)駐對我們的影響可以從三方面來說。

第一，公司治理將更加規(guī)范。復(fù)星集團(tuán)受讓13%的股份之后，中匯集團(tuán)由絕對控股變?yōu)橄鄬毓桑梢哉f股權(quán)結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化，市場化特征更加凸顯，這既是踐行混合所有制，又有利于進(jìn)一步完善公司治理。

第二，有利于建立市場化的激勵機(jī)制。作為一家民營企業(yè)，復(fù)星的做大做強(qiáng)得益于良好的治理結(jié)構(gòu)及完善的激勵機(jī)制，這些制度設(shè)計(jì)有助于我們建立更靈活、更高效的運(yùn)營管理體系。

第三，“走出去”的步伐將加快。復(fù)星集團(tuán)作為國內(nèi)領(lǐng)先的民營投資集團(tuán)之一，管理總資產(chǎn)規(guī)模超過3000億元，旗下?lián)碛芯硟?nèi)外上市公司數(shù)十家，之前在國內(nèi)23家各級國企改制中累計(jì)投資約89億元，積累了豐富的國企投資領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。復(fù)星集團(tuán)在資本運(yùn)作方面的突出優(yōu)勢以及國際化的項(xiàng)目拓展能力，有助于我們擴(kuò)大戰(zhàn)略視野、提升投資拓展能力，這是我們看中的。對于復(fù)星來說，他們看好環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，并且已經(jīng)提前儲備了項(xiàng)目，而中山公用在環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域有著較好的運(yùn)營基礎(chǔ)和人才團(tuán)隊(duì)，他們看中這一平臺。因此，雙方合作是為了“做產(chǎn)業(yè)”，而不是單純“做項(xiàng)目”。

總結(jié)起來，雙方的戰(zhàn)略合作既是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更是優(yōu)勢互補(bǔ)，我們借他們的力、他們借我們的平臺，通過戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

“立足中山、走出廣東、面向全國”

南方日報：從長遠(yuǎn)來看，這次中匯集團(tuán)的減持僅僅是一個開始，未來的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

陳愛學(xué)：的確，減持只是中匯集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分。雖然復(fù)星集團(tuán)的股份有36個月的鎖定期，但關(guān)鍵是雙方在這期間做出什么業(yè)績。

在戰(zhàn)略合作期內(nèi)，我們計(jì)劃進(jìn)一步做好上市公司的公司治理，推動建立股權(quán)激勵等長效激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理各方面都要朝著市場化方向運(yùn)作；中山公用將依托戰(zhàn)略股東的資本運(yùn)作和項(xiàng)目資源優(yōu)勢，立足中山、走出廣東、面向全國，將中山公用打造成“南方的公用”，乃至“中國的公用”。

南方日報：那么公司的其他業(yè)務(wù)今后將如何發(fā)展？

陳愛學(xué)：我們在強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)的同時，下一步隨著集團(tuán)管理機(jī)制由事業(yè)部制向公司制過渡，將更加強(qiáng)化其他業(yè)務(wù)自主經(jīng)營及發(fā)展能力，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。以傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場管理業(yè)務(wù)為例，以前我們做農(nóng)貿(mào)市場的下游，以物業(yè)出租為主，現(xiàn)在要朝著產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，做農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、配送，從經(jīng)營物業(yè)向經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，我們的“新鮮100”生鮮超市項(xiàng)目就是這樣一種嘗試。

總之，本次減持工作的順利推進(jìn)得到了各方面的高度關(guān)注和大力支持，借此機(jī)會表示由衷的感謝！我們將繼續(xù)認(rèn)真做好企業(yè)的經(jīng)營管理，做大、做強(qiáng)中山公用這一上市平臺，回饋各方的關(guān)注與信任！

統(tǒng)籌：顧大煒 孫霞飛    采寫：南方日報記者 王子威